本报记者 李林宝 钱一彬

保利发展举办“我心目中的英雄”故事会。资料图片

 

保利发展党群纪检工作培训会上的党建情景模拟剧。资料图片

 

  “第一幕:确定议案,开展学习”“第二幕:谈心谈话,查摆问题”“第三幕:正式召开组织生活会”“第四幕:制定措施,落实整改”……近日,在保利发展控股集团股份有限公司(以下简称“保利发展”)的党群纪检工作培训会上,来自广东保利第三党支部的党员代表将组织生活会以情景剧的形式搬上讲台。

  短短30分钟的情景模拟,浓缩了国企基层党建的大文章。从“一个房间、七张桌子”的艰苦创业,到如今总资产8000多亿元,坚持党委领导和党建引领是保利发展增强竞争力的重要法宝。

 

  把好方向盘

  党委定主调 发展不走偏

  如何促进住房回归居住属性,如何在住房租赁领域践行央企责任……2017年10月,保利发展举行党委会,关于实施租赁住房资产证券化成为一项重点议题。5个月后,保利发展发行国内首单房企租赁住房REITs(房地产信托投资基金),储架总规模50亿元,有力推动了租赁住房市场规模化发展。

  “国有企业发展壮大,离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。”保利发展党委书记、董事长宋广菊介绍。1994年,支委会决策第一个房地产项目的“3比2”,令她记忆犹新。少数服从多数,在这次支委会后,广州保利选择旧厂改造(今广州保利红棉花园住宅项目)。在投资建设过程中摸索出的滚动开发模式,也成为保利快速成长的核心竞争力。

  1993年初创时,才7个人就成立了党支部,有13个人的时候,支部架构就非常健全,坚持民主集中制,研究讨论人事、员工福利和发展问题……统一发展思想,党组织参与企业发展方向的把握和决策,充分发挥组织动员优势,保障企业健康发展。自创立以来,保利发展坚持和加强党的领导,充分发挥党组织建设这一国有企业独特优势,把握战略方向,推动改革创新,将党的政治建设融入集团建设发展总体规划体系,推动党的建设与企业经营实现深度融合,坚守保利作为国企的红色底色。

  在股改、上市以后,公司厘清决策程序,明确党委会与公司三会的权责边界,坚持落实“双向进入,交叉任职”的领导体制,坚持党委会“三重一大”前置决策清单,实现决策科学、执行高效、监督有效。2017年,保利发展将一贯做法梳理明确并写入公司章程,同时主动向下级子公司延伸,确定党组织在企业中的法定地位,打造各司其职、各负其

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